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Última modificación: 11/09/2019 03:31 pm
Funciones de la dependencia
- Preparar el Plan Anual de Trabajo y el Plan General de Auditorías de Gestión y someterlo a consideración del Comité Coordinador de Control Interno para su aprobación.
- Planear, dirigir y organizar la verificación y evaluación del Sistema de Control Interno de la Universidad, para evaluar la eficiencia, eficacia, efectividad y economía de los procesos.
- Verificar que el Modelo Estándar de Control Interno (MECI) esté formalmente establecido dentro de la organización y que su ejercicio sea intrínseco al desarrollo de las funciones de todos los cargos y en particular de aquellos que tengan responsabilidad de mando.
- Servir de contacto y puente con los organismos de control que realicen procesos de auditoría en la institución para brindarles la información requerida con criterios de calidad y oportunidad.
- Verificar que los controles definidos para los procesos y actividades de la organización se cumplan por los responsables de la ejecución.
- Velar por el cumplimiento de las leyes, normas, políticas, procedimientos, planes, programas, proyectos y metas de la organización para recomendar los ajustes necesarios.
- Verificar los procesos relacionados con el manejo de los recursos, bienes y los sistemas de información de la entidad y recomendar los correctivos que sean necesarios, para protegerlos ante los posibles riesgos que los afecten.
- Evaluar los indicadores de gestión establecidos para la Universidad con el propósito de corregir desviaciones.
- Fomentar en toda la organización la formación de una cultura del control para garantizar la transparencia en los procesos institucionales.
- Mantener permanentemente informados a los directivos acerca del estado del control interno dentro de la entidad, dando cuenta de las debilidades detectadas y de las fallas en su cumplimiento.
- Elaborar e implementar el Plan Anual de Gestión de la dependencia acorde con el Plan de Desarrollo Institucional, el Plan Estratégico y las funciones de la misma.
- Concertar compromisos con los funcionarios de acuerdo con los planes elaborados (Estratégico y Acuerdo de Gestión) según sea el caso, calificar y enviar oportunamente al área de Gestión Humana el desempeño de los mismos.
